Damit ein KPI Dashboard Wirkung zeigt, braucht es zuerst Klarheit über die wirklich entscheidungsrelevanten Kennzahlen. Meist liegen viele Daten vor – nur ein Teil davon ist für die Geschäftsführung wichtig. Außerdem müssen die Systeme zugänglich sein: ERP, CRM, Buchhaltung, operative Tools. Und: Die Bereitschaft, alte Reporting-Gewohnheiten hinter sich zu lassen. Excel-Listen wirken vertraut, sind aber langsam und fehleranfällig.

Gemeinsam definieren wir die Kennzahlen-Architektur entlang der Wertschöpfungskette. Daraufhin werden die relevanten Systeme angebunden und die Daten in einem zentralen Dashboard zusammengeführt. So entsteht ein Echtzeit-Blick auf die wichtigsten Zahlen. Parallel begleiten wir Mitarbeiter, damit der Wechsel von manuellen Reports zur automatisierten Übersicht gelingt – ohne Reibungsverluste im Alltag.

Am Ende steht ein zentrales Dashboard, das alle relevanten Kennzahlen bündelt. Statt widersprüchlicher Reports gibt es aktuelle, einheitliche Zahlen und Berichte auf Knopfdruck. Die Geschäftsführung trifft Entscheidungen schneller und mit mehr Sicherheit. Gleichzeitig richtet sich die Organisation an denselben Fakten aus – Diskussionen drehen sich nicht mehr um Datenqualität, sondern um die nächsten Schritte.